对于船上的娱乐和用餐体验等问题，官方MSC地中海邮轮方面表示将针对不同宾客推出符合他们喜好的主题娱乐活动，官方并合理规划活动场地和时间，使不同偏好的宾客不互相冲突、不彼此影响。

赛季实行皮克斯动画工作室就特别看重准备。为了筹备一部动画片，全员球皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，全员球为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

详细规划，体测哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。反观奥运会，奥运则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，免测根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

真正想要让大项目按时、官方按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。其实不仅仅是大型建筑，赛季实行无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，赛季实行甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

《思考，全员球快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

庞大项目常常被认为是独一无二的，体测但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。操办奥运会的人都是新手，奥运这与奥委会的选择有关。

免测参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。问题恰恰出在这里，官方很多领导者在做出大决定的时候，官方并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

其实，赛季实行并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，全员球除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，全员球几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典